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不锈钢角钢厂还调整奖励制度

来源:http://www.bxcaog.com 时间:2015/7/27 6:43:46 浏览:

生产过程中不断积累经验,固化基本工艺参数,将质量事故报告编辑成册,定期组织干部职工传阅学习,提高一线职工质量意识。坚持走访用户,将用户反映的产品情况及时反馈给生产车间,集中整理客户提出的问题并给予攻关、解决。

该厂围绕多创效目标,开发高端客户,相继与国内多家知名汽车制造企业和家电制造企业保持常态化联系。此外,车间主任、技术员还定期走访,形成用户反馈机制,倾听客户意见、了解客户需求,并根据客户要求改善工艺质量。

根据不锈钢槽钢市场反馈,长期开展全厂职工质量意识和操作技能培训,提升职工素质,实现全员精细化、标准化操作,提高产品档次。对重点客户或品种实施"一条龙"管理,指定具体技术员从计划编排、设备状况、过程控制、产品交货、售后服务等全程监管,确保质量稳定和服务到位。为实现高附加产品的提档上量,该厂将一、二档技术主管及技术骨干向产线聚集。同时通过作业区整合、职工跨专业培训、打破车间划分和工种界限实施检修联合作业等新招,提高了协同效应和工作效率。

不锈钢角钢厂还调整奖励制度,倡导"发现问题有功,解决问题有奖",为更多的工程技术人员在产线发挥作用提供了更为广阔的舞台,激发了内生动力。7月20日,太原钢铁(集团)有限公司董事会2015年度第二次会议在公司会议室召开。(相关文章:不锈钢槽钢指数一下击穿50美元

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